ما هي "الترقية الجافة"؟ وهل يجب أن تقبلها؟

بينما تسعى الشركات الأميركية إلى إيجاد طرق مبتكرة لخفض التكاليف في ظل اقتصاد يعاني الضغوط، قد يتم إغراء أصحاب العمل بترقية الموظفين ولكنهم يحجبون زيادة الرواتب، ويُعرف هذا الموقف باسم "الترقية الجافة".
ووسط تنامي هذا الاتجاه، ناقش خبراء الموارد البشرية والوظائف تأثير "الترقيات الجافة" على مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم، كما استطلعوا وجهة نظر أصحاب العمل أيضًا.

لماذا يجب على الموظفين تقدير "الترقية الجافة"؟

على الرغم من عدم الحصول على زيادة في الراتب، فإن بعض الخبراء يشجعون الموظفين على أن يكونوا فخورين بالحصول على التقدير في العمل مقابل العمل الجيد الذي قاموا به.
وتقول فانيسا ماتسيس ماكريدي، المستشار العام المساعد ونائب رئيس خدمات الموارد البشرية في Engage PEO: "تشير الترقية الجافة إلى التزام صاحب العمل بنمو الموظف مع المؤسسة، وعادة ما تكون علامة على أن الموظف يعمل بشكل جيد".

ما هي المنافع؟

يستفيد الموظفون من اكتساب مهارات وتحديات جديدة من الدور الجديد، إلى جانب التقدير الإضافي. وكل هذا يمكن أن يحسن مشاركة الموظف، كما قالت ماتسيس ماكريدي لـFOX Business.
وتقول أيضًا إن أصحاب العمل يستفيدون من خلال تعزيز أهدافهم فيما يتعلق بالتخطيط للتصعيد الوظيفي والتطوير المهني.

إذن، هل هناك طريقة لطلب زيادة في الراتب حتى إذا قال المدراء إن الميزانية لا تسمح؟

تقول ماتسيس ماكريدي إن الإجابة على هذا السؤال هي "نعم" بالقطع، مؤكدة أنه يمكن للموظفين أن يكونوا منفتحين بشأن رغباتهم وتوقعاتهم بشأن رواتبهم.
وإذا لم تكن الأموال متوفرة حقًا في ذلك الوقت، ترى ماتسيس-ماكريدي أن أصحاب العمل قد يكونون منفتحين على خيارات أخرى للموظف.
وتشمل هذه الخيارات: التخطيط لزيادة لاحقة مع بعض الأجر بأثر رجعي، أو زيادة التعويضات المتغيرة مثل المكافآت، أو زيادة المزايا الإضافية الأخرى مثل العمل من المنزل أو الساعات المرنة.

هل يمكن لأي شخص رفض "الترقية الجافة"؟

قالت جوليا ليونز رايل، أخصائية أداء الموارد البشرية في شركة Insperity، ومقرها في أوستن، تكساس، إن للموظف الحق في رفض أي نوع من الترقية.
وأضافت: "من الناحية المثالية، يتحدث المديرون مع الموظفين حول مسار حياتهم المهنية قبل العرض، ويتمتعون بالشفافية بشأن عملية الترقية الجافة".
ومع ذلك، تشير إلى أنه إذا تم تقديم ترقية جافة دون سابق إنذار، فيجب على المديرين أن يكونوا مستعدين للموظف ليطلب وقتًا للتفكير في الفرصة أو يرفضها على الفور.
وقالت: "لا يرغب كل شخص في الانتقال إلى دور جديد بمسؤوليات جديدة، خاصة إذا لم تكن هناك زيادة في الراتب".
كما قالت إنه من المهم ملاحظة أن هيكل تعويضات ومزايا الموظف يمكن أن يؤثر بشكل كبير على جودة القوى العاملة وقدرة الشركة على جذب المواهب والاحتفاظ بها. وتابعت أن "خطة التعويضات التنافسية تؤدي إلى رضا وظيفي أقوى وقوة عاملة أكثر تفاعلاً".
وحذرت ليونز رايل من أن مصدر قلق آخر لأصحاب العمل هو انتشار الأخبار حول ممارسة الترقية الجافة - وقد يؤدي داخل المؤسسة إلى انخفاض إنتاجية الآخرين الإجمالية نظرًا لعدم مكافأة الجهد الإضافي.

ولا يزال هناك احتمال آخر، وهو أن الموظفين قد يبحثون عن فرص جديدة. وتوضح ليونز رايل أن المؤسسات التي تقدم عروض ترقية جافة تعمل في كثير من الأحيان على تعزيز السيرة الذاتية لقواها العاملة دون قصد؛ حيث أن المسمى الوظيفي الجديد الممنوح للموظف يوفر له الفرصة للبحث في مكان آخر عن نفس الوظيفة براتب أعلى."

كيف يمكن للشركات طمأنة موظفيها بأنها تدعمهم؟

نصحت ميشيل ريسدورف، رئيسة منطقة روبرت هاف ومقرها شيكاغو، إلينوي، بأن أصحاب العمل يكتبون (في العقود) أنهم و/أو الموظفين يخططون لإعادة النظر في الراتب أو إثارة المحادثة عندما تتغير الظروف. وأضافت أن "الاحتفاظ بالموظفين أمر ضروري في سوق العمل الذي لا يزال ضيقًا اليوم".
وقالت: "يجب أن توضح للموظفين الأفضل أداءً أنك تقدرهم، وأنك ملتزم بنموهم ولديك خطط لتعويضهم وفقًا لذلك عندما يحين الوقت المناسب".