في ذكرى 20 عاماً على تأسيس ميتا: 5 نصائح من مارك زوكربيرغ حول إدارة شركة

على مدى العقدين الماضيين حقق رائد الأعمال الأميركي مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشبكة فيسبوك التي أصبحت ميتا وضمت إنستغرام وواتساب وثريد لاحقاً، ما يُمكن أن يحلم به كثُر، فمنذ مطلع الربع الثاني من عام 2004 بدأ زوكربيرغ مسيرته الريادية من خلال موقع فيسبوك، فماذا يمكن أن تتعلم من إدارة مارك زوكربيرغ؟

في وقت سابق من هذا العام، احتفلت Meta بعيد ميلادها العشرين، تحت إدارة مارك زوكربيرغ منذ أن شارك في تأسيس فيسبوك من غرفته في جامعة هارفارد في عام في 4 فبراير/ شباط 2004.

وعلى الرغم من أنه ربما يكون معروفاً بشعاره "تحرك بسرعة وكسر الأشياء"، فقد طور هذه العبارة منذ ذلك الحين وشارك الكثير من الحكايات القيادية والإدارية الأخرى خلال العقدين اللذين كان يدير فيهما واحدة من أكبر الشركات في العالم.

اقرأ أيضاً: بعد نتائج أعمال Meta.. قفزة في ثروة مارك زوكربيرغ

فيما يلي بعض أبرز مبادئ زوكربيرغ في قيادة الأعمال وإدارتها.

كن ضامراً

قبل عام، أعلن زوكربيرغ أن عام 2023 هو "عام الكفاءة" لشركة ميتا، قائلًا إنه يريد من الشركة تسوية هيكلها التنظيمي عن طريق "إزالة بعض طبقات الإدارة الوسطى".

قال زوكربيرغ في سؤال وجواب داخلي العام الماضي: "لا أعتقد أنك تريد هيكلًا إدارياً يقتصر على المديرين الذين يديرون المديرين، ويديرون المديرين، ويديرون المديرين، ويديرون الأشخاص الذين يقومون بالعمل".

ومن هذه النظرية بدأت حملة تسريح الموظفين، وألغت Meta نحو 11000 وظيفة في نوفمبر 2022 وخفضت 10000 وظيفة أخرى في مارس 2023.

والمعنى هنا أن يكون هيكل الإدراة ضامراً "نحيفاً" وخفيفاً لسلاسة الأعمال.

المشاركة في اتخاذ القرارات والأعمال

 إحدى نصائح زوكربيرغ القيادية "الأكثر إثارة للجدل" لقادة الأعمال هي تجنب تفويض المسؤولية.

وقال في وقت سابق من هذا العام: "أعتقد أن الطريقة التي يجب أن يعمل بها المؤسس هي أنه يجب عليك في الأساس اتخاذ أكبر عدد ممكن من القرارات والمشاركة في أكبر عدد ممكن من الأشياء".

"هذا شيء أعتقد أنني أصبحت أكثر ثقة به مع مرور الوقت، وهو مجرد نوع من الشعور وكأنه مرحبًا، نعم يمكنني التعمق في كل هذه الأشياء ودفعها في الاتجاه الذي أعتقده، ونعم، ليس كل شيء يسير وأضاف: "ستسير الأمور بشكل جيد على المدى القريب ولكن عليك فقط التعلم والشطف والتكرار". "قم بعمل جيد على مدى فترة طويلة من الزمن."

تخصيص وقت للقراءة قبل الاجتماعات

يهتم الملياردير الشاب، على غرار زميله على لائحة أثرياء العالم رئيس شركة أمازون، جيف بيزوس، بالتحلي بشكل خاص للاجتماعات.

وقال لمجلة فوربس العام الماضي: "أنا في الواقع أحب محاولة الحصول على قاعدة... ففي كل ساعة أقضيها في الاجتماع، يرسل الفريق القراءات المسبقة مقدماً". 

وتابع "أريد أن أحصل على ساعة على الأقل لقراءة المواد والتفكير فيها. ثم أريد أن أحصل على ساعة على الأقل للمتابعة مع أشخاص مختلفين بعد الاجتماع".

نفذ ثمّ نفذ

يقول زوكربيرغ "ربما تقلق بشأن المنافسة أكثر من اللازم. بدلاً من ذلك، قم بالتركيز على التنفيذ".

وفي مقابلة مع مجلة فوربس صرح: "أعتقد أن معظم الشركات ربما تركز أكثر من اللازم على المنافسين، وربما تركز أكثر من اللازم على الأفكار".

اقرأ أيضاً: هل تورط مارك زوكربيرغ في التجسس على تطبيقات منافسة؟

وتابع " أعتقد في نهاية المطاف، أن الكثير مما يجعل الشركات العظيمة عظيمة هو القدرة على التنفيذ بلا هوادة، والتنفيذ بكفاءة والقيام بذلك بدقة والتحسن في ذلك طوال الوقت".

 تحرك بسرعة

أعلنت شركة Meta عن قيم جديدة للشركة في عام 2022، وكان أحدها "التحرك بسرعة".

إنها نسخة مختصرة مما قد يكون أشهر مقولة زوكربيرغ، "تحرك بسرعة وكسر الأشياء"، وهو شعار من الأيام الأولى لفيسبوك.

على مر السنين، تحول التوجيه إلى "التحرك بسرعة مع بنية تحتية مستقرة" في عام 2014، قبل أن يصبح ببساطة "التحرك بسرعة" في عام 2022.

في ذلك العام، توصلت الشركة إلى تعريف التحرك السريع بأنه "التصرف بشكل عاجل وعدم الانتظار حتى الأسبوع المقبل للقيام بشيء يمكنك القيام به اليوم". وأيضاً "العمل المستمر لزيادة سرعة مبادراتنا ذات الأولوية القصوى عن طريق إزالة الحواجز التي تعترض طريقنا بشكل منهجي". طريق."