إريك ليفكوفسكي.. ملياردير أميركي يجني ثروة طائلة من قطاع أصر على عدم دخوله أبداً
لم يتخيل الملياردير الأميركي إريك ليفكوفسكي أنه سيمر عليه نحو تسع سنوات من قيادة شركة في مجال الرعاية الصحية الذي أصر من قبل على أنه لن ينشئ شركة فيه أبداً.
كان ليفكوفسكي يعتقد أن الصناعة كانت خاضعة للتنظيم بشكل مفرط. لكن تشخيص إصابة زوجته بسرطان الثدي في العام 2014، وحيرته من مدى قلة البيانات المتعلقة بالرعاية الصحية لحالتها دفعته إلى التحدث إلى أطباء الأورام لفترة وصلت إلى العام، ثم تأسيس شركة Tempus في العام 2015، على الرغم من عدم امتلاكه خلفية في مجال الرعاية الصحية.
بدأت الشركة كشركة بيانات تركز على الأورام، حيث قامت بتسلسل عينات أورام مرضى السرطان وتحليلها باستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي للمساعدة في تحديد تشخيص أكثر دقة وعلاجات مخصصة، بحسب شبكة فوربس.
وتتوسع الشركة حالياً لتشمل بعض الاضطرابات النفسية (الاكتئاب والقلق واضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه) وأمراض القلب من أجل هدف واسع النطاق يتمثل في تطبيق الذكاء الاصطناعي على "جميع مجالات الأمراض على مستوى العالم". وترخص الشركة أجزاءً من مجموعة البيانات الخاصة بها لشركات الأدوية مثل AstraZeneca والباحثين في أماكن مثل Mayo Clinic.
الشركة التي لم يكن يرغب في إنشائها، وأصبحت تضم حالياً 2300 موظف، طرحها ليفكوفسكي للاكتتاب العام هذا الصيف بتقييم ستة مليارات دولار، وأطلق عليها اسم Tempus AI عندما فعل ذلك.
حققت الشركة 600 مليون دولار من الإيرادات في العام الجاري حتى يونيو/ حزيران، لكنها لم تحقق أرباحاً بعد. بلغت الخسارة الصافية للفترة 720 مليون دولار، وكان أكثر من نصفها خسارة محاسبية مرتبطة بتحويل الأسهم المفضلة إلى أسهم عادية في الطرح العام الأولي.
منذ ذلك الحين، ارتفع سعر سهم الشركة بنسبة 22%، مما منحها قيمة سوقية تبلغ 7.6 مليار دولار. وتصل قيمة حصة ليفكوفسكي إلى حوالي 2.5 مليار دولار، وهو ما يمثل أكثر من نصف صافي ثروته البالغة 4.4 مليار دولار، مما أدى إلى وضعه على قائمة فوربس 400 لأغنى الأميركيين هذا العام للمرة الثانية عشرة.
وبخلاف Tempus، أسس ليفكوفسكي شركات أخرى في مجالات مختلفة على مدار رحلته الاستثمارية مثل الطباعة، والخدمات اللوجستية، والإعلام، وأشهرها التجارة الإلكترونية، عبر شركة Groupon.
اقرأ أيضاً: رائدة أعمال تكشف عن عادة أعاقتها خلال عملها في شركتها الأولى
كيف بدأت رحلة ليفكوفسكي؟
ولد إريك ليفكوفسكي في ويست بلومفيلد بولاية ميشيغان الأميركية في العام 1969 لأب مهندس وأم معلمة، وكان أصغر ثلاثة أبناء، التحقوا جميعاً بجامعة ميشيغان.
أدرك ليفكوفسكي وهو في السنة الأولى من الدراسة أنه يتمتع بمهارة في مجال الأعمال التجارية عندما بدأ في بيع السجاد لطلاب الجامعات وكسب 100 ألف دولار سنوياً من خلال القيام بذلك، وفقاً لمنشور على مدونته كتبه في العام 2012.
وكان سجله المبكر يتبع نمطاً أقرب إلى رأس المال الاستثماري منه إلى "المؤسسين النموذجيين": امتلاك فكرة، وبناء عمل تجاري، وتحصيل الأموال، والمضي قدماً - كل هذا بسرعة البرق.
"لم أكن خائفاً أبداً من التصرف. إنها واحدة من أعظم نقاط قوتي في مجال الأعمال. عندما تخطر ببالي فكرة أو أتوصل إلى نتيجة، أتصرف بناءً عليها، على الفور ودون تحفظ"، بحسب ما كتبه ليفكوفسكي في المنشور.
في العام 1999، انتقل ليفكوفسكي وزميله في كلية الحقوق براد كيويل إلى شيكاغو وأسسا شركة الإنترنت المبكرة Starbelly، ووسّعاها بوتيرة فلكية وباعاها بعد تسعة أشهر مقابل 240 مليون دولار لشركة سرعان ما أفلست.
على مدى السنوات القليلة التالية، بدا الأمر وكأن كل مشكلة جديدة يواجهها ليفكوفسكي تؤدي بسرعة إلى إنشاء شركة جديدة تركز على إصلاحها. في العام 2001، شارك في تأسيس InnerWorkings لمساعدته في طباعة وشحن الكتب والمجلات.
وبعد أن واجها صعوبة في "إيجاد الشاحنات لتسليم البضائع"، أسس ليفكوفسكي وكيويل شركة Echo Global Logistics في العام 2005. وأدى إدراكهما أن الكثير من المواد التسويقية لشركة Echo كانت تستخدم من المشترين الإعلاميين إلى إنشائهما شركة MediaBank في العام 2006.
ثم جاءت Groupon في العام 2008 بعد أن طرح أحد موظفي ليفكوفسكي في InnerWorkings، أندرو ماسون فكرة تعتمد على التجارة الإلكترونية الجماعية. قام ليفكوفسكي وكيويل بتمويل الشركة، حيث ساهم ليفكوفسكي بمبلغ مليون دولار.
بلغ ارتفاع قيمة Groupon الصاروخي ذروته في طرح عام أولي بقيمة 13 مليار دولار في العام 2011 ووضع ليفكوفسكي في قائمة فوربس 400 لأول مرة. لكن الشركة كافحت لكسب المال، وسرعان ما انهار سعر سهمها. الآن يتم تداولها بأقل من 5% من القيمة السوقية، واستقالت غالبية أعضاء مجلس إدارتها، بما في ذلك ليفكوفسكي، العام الماضي.
على طول الطريق، اتجه ليفكوفسكي وشريكه التجاري القديم كيويل إلى الاستثمار، وتأسيس شركة رأس المال الاستثماري Lightbank، والتي لديها الآن أكثر من 700 مليون دولار مستثمرة في ما يقرب من 100 شركة.
اقرأ أيضاً: إيلون ماسك في طريقه لأن يصبح تريليونيراً في 2027.. كيف يزداد الأغنياء ثراءً؟
شركة Tempus
منذ البداية، كانت Tempus بمثابة أمر مختلف عن كل ما اشترك فيه رائد الأعمال طوال أول عقدين من الزمان في العمل. هذه المرة، يقول ليفكوفسكي إن الشغف الشخصي هو الذي غذّى Tempus: "بناء شركة يشبه تربية طفل"، بحسب ما قاله لمجلة فوربس الشهر الماضي.
في البداية، يقول إنه لم يكن متأكداً حتى من كون Tempus شركة أم مؤسسة غير ربحية، لذلك قام بتمويل العمل بنفسه في وقت مبكر بحوالي 100 مليون دولار، وهو مزيج من النقد الشخصي واستثمار من شركة رأس المال الاستثماري Lightbank. يقول ليفكوفسكي: "كنت خائفاً من ألا يدر ذلك أي أموال لأي شخص".
كان ليفكوفسكي دائماً مهتماً بالربح. يتذكر أولوفونميلايو أولوباد - وهو طبيب أورام مشهور في جامعة شيكاغو ومستشار علمي مؤسس لشركة Tempus والذي عمل على ورقة بحثية استخدمت بيانات Tempus لتحليل الاختلافات بين السكان الأميركيين من أصل أفريقي والأميركيين من أصل أوروبي - أنه طلب منه التبرع بالمال للمساعدة في البحث. "قال، لماذا أعطيك 50 مليون دولار عندما يمكنني بدء شركتي الخاصة" لحل المشكلة لكل جامعة ومستشفى؟
لا يتذكر ليفكوفسكي أنه قال هذا لكنه يتفق على أنه في ذلك الوقت كان يعتقد أن هناك حاجة إلى كيان ربحي من أجل جلب فوائد التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي إلى الرعاية الصحية.
ويتذكر أولوبادي أيضًا أن ليفكوفسكي كان "مستغرقا"ً في معرفة كيفية عمل السرطان ولماذا كانت البيانات المتاحة قليلة جداً لإعلام وتخصيص خطة العلاج. وعلى حد تعبير ليفكوفسكي: "كنت مهووساً تماماً بفهم كل شيء، ولم أفهم شيئاً".
ولكن سرعان ما تغير هذا. فمع نمو Tempus، يقول ليفكوفسكي إنه حرص على القيام "بالعكس تماماً لما فشل فيه من قبل". توسعت الشركة ببطء أكبر، وبقيت في دولة واحدة - الولايات المتحدة - لفترة أطول بكثير. (دخلت تيمبوس بلدها الثاني، اليابان، في وقت سابق من هذا العام من خلال مشروع مشترك بقيمة 200 مليون دولار مع SoftBank؛ وفي الوقت نفسه، كانت جروبون في حوالي 50 دولة بحلول عامها الثالث).
لم يعد ليفكوفسكي "متعدد العمليات" كما قال المستثمر الاستثماري بيتر باريس أحد أكبر داعمي ليفكوفسكس؛ فوفقاً لإيداع لدى لجنة الأوراق المالية والبورصات، فإنه يقضي "كل وقته المهني تقريباً" مع Tempus.
بعد 25 عاماً من بناء الأعمال معاً، توقف ليفكوفسكي وكيويل عن العمل معاً في العام 2019، عندما استقال كيويل من مجلس إدارة Tempus. كما انتظرت Tempus وقتاً أطول بكثير للطرح العام، تسع سنوات مقارنة بأربع أو خمس سنوات في الاكتتابات العامة الأولية الثلاثة الأخرى التي قام بها ليفكوفسكي.
وبصرف النظر عن Pathos، التي شارك في تأسيسها في العام 2020 وتقوم بأشياء مماثلة لـ Tempus لكن في تطوير الأدوية بدلاً من التشخيص، لم يبدأ ليفكوفسكي أي مشاريع جديدة منذ عقد من الزمان. (تمتلك Tempus نسبة 20% من Pathos، وتتشاركان البيانات والمدير التنفيذي).
اقرأ أيضاً: كيف وازن ملياردير أميركي بين عمله بشركته واستعداده لقيادة رحلة فضائية خلال عامين ونصف؟
آلية عمل Tempus
تحصل Tempus على أكثر من نصف إيراداتها (55% في النصف الأول من العام 2024) من التحليل الجيني لعينات المرضى التي يرسلها الأطباء والمستشفيات. قد يجد الطبيب الذي يستخدم برنامج Tempus ورماً لدى مريض، ثم يرسل شريحة صغيرة منه إلى أحد مختبرات Tempus في شيكاغو أو أتلانتا أو رالي لإجراء تسلسل الجينوم للمساعدة في تفسير الطفرات الجينية المحددة التي تدفع نمو الورم.
تقوم Tempus بعد ذلك بتحليل النتائج باستخدام مجموعة البيانات المدربة على التعلم الآلي والتي يبلغ حجمها 200 بيتابايت من الاختبارات المعملية للمرضى المشابهين (لا يتم ربط أسماء المرضى والمعلومات التعريفية الأخرى في البيانات) والبيانات السريرية. ثم يرسل Tempus تقريراً إلى الطبيب بنتائج الاختبار وقائمة بالعلاجات المقترحة وروابط للأبحاث ذات الصلة، بهدف المساعدة في التوصل إلى تشخيص أكثر دقة وخطة علاج مخصصة للمريض.
بعد العملية، يزيل Tempus معلومات تعريف المريض من البيانات التي أنشأها ويضيفها إلى مجموعة البيانات الخاصة به. في العام 2023، قامت Tempus بتسلسل 288 ألف عينة مريض، ارتفاعاً من 63 ألف في العام 2019.
يأتي باقي إيرادات Tempus - حوالي 45% - من ترخيص مخزونها الهائل من البيانات للاستخدام البحثي، وخاصة للمساعدة في تصميم التجارب السريرية واكتشاف الأدوية وتطوير الأدوية.
ترخص 19 من أكبر 20 شركة أدوية في العالم شرائح من مجموعة بيانات Tempus مقابل مبلغ يبدأ بين 150 و500 ألف دولار (وفقًا لتقرير من JPMorgan) إلى مئات الملايين من الدولارات.
ولدى Tempus عقود مدتها خمس سنوات مع AstraZeneca (حتى العام 2028 على الأقل) وGlaxoSmithKline (حتى العام 2027 على الأقل) بقيمة تصل إلى 300 مليون دولار لكل منهما. كما تقوم بعض شركات التكنولوجيا الحيوية ومراكز الأبحاث الجامعية بترخيص بيانات Tempus.
ولن يكون طريق Tempus إلى الأمام سهلاً. فهي تتنافس مع العديد من المنافسين الكبار - بما في ذلك Foundation Medicine وFlatiron Health (كلاهما اشترته شركة الأدوية العملاقة Roche مقابل 4.3 مليار دولار مجتمعة في العام 2018)، بالإضافة إلى Guardant Health (التي طرحت أسهمها للاكتتاب العام في العام 2018 وتبلغ قيمتها السوقية 2.7 مليار دولار) للوصول إلى بيانات المرضى من المستشفيات وشركات الأدوية وعينات المختبر نفسها من الأطباء الذين يمكنهم اختيار المكان الذي يرسلونها إليه بشكل مستقل.
يقول طبيب الأورام ديفيد أغوس، وأولوباد، وكلاهما مستشاران علميان لشركة Tempus، إنهما عملا مع Tempus وFoundation ولا يريان فرقاً كبيراً بين نتائج التسلسل. لكن المحلل في Bank of America Merrill Lynch، مايكل ريسكين، كتب في مذكرة، أن Tempus مختلفة بفضل قدرتها على وضع طبقات من معلومات المرضى المتشابهة الإضافية مثل بيانات التصوير وسجلات المرضى فوق نتائج الاختبار.
تابعونا على منصات التواصل الاجتماعي
أخبار ذات صلة
الأكثر قراءة
