بعد اختياره لقيادة اللجنة الحكومية.. كيف يدير إيلون ماسك "الكفاءة" في شركاته؟
أعلن الرئيس الأميركي المنتخب دونالد ترامب مؤخراً الاستعانة برجل الأعمال الملياردير إيلون ماسك لإدارة ما تسمى بلجنة الكفاءة الحكومية، وهي لجنة من خارج إدارة ترامب الرسمية، والتي ستصدر تقارير وتوصيات للحكومة الأميركية من أجل تحسين الكفاءة وترشيد الإنفاق.
ودعم ماسك، الرئيس التنفيذي لشركات Tesla وSpaceX وX، ترامب خلال حملته الانتخابية، وكشف عن أنه يرغب في مساعدة إدارة ترامب عبر خفض تريليوني دولار من ميزانية الولايات المتحدة، وفصل مئات الآلاف من الموظفين من "البيروقراطية الواسعة"، مع القضاء على اللوائح التي يلومها على كبح الابتكار.
اقرأ أيضاً: بعد دعمه بملايين الدولارات.. ترامب يختار إيلون ماسك لقيادة وزارة كفاءة الحكومة
عمل ماسك من قبل على ممارسة الدور المرشح له بالتعاون مع الحكومة الأميركية، من خلال إدارة شركاته المختلفة، واتخذ العديد من الإجراءات المختلفة من أجل تحسين كفاءة تلك الشركات، بحسب موقع Business Insider، ومن بين تلك الإجراءات:
إكس (أو تويتر سابقاً)
عندما تولى ماسك إدارة Twitter في العام 2022، أنهى سياسة العمل عن بُعد، ووجبات الغداء المجانية في المكتب.
وبعد أسابيع من الاستحواذ على شركة Twitter، الذي أعاد تسميتها لاحقاً لاسم X، أرسل ماسك بريداً إلكترونياً في حوالي الساعة 2:30 صباحًا في نوفمبر/ تشرين الثاني 2022 يعلن فيه نهاية العمل عن بُعد في الشركة، وكتب أن "الطريق أمامنا شاق وسيتطلب عملاً مكثفاً لتحقيق النجاح".
كما طالب ماسك الموظفين بالبدء في دفع ثمن وجبات الغداء في المكتب التي كانت مجانية في السابق، وقيل إنه أخبرهم بتوقع أسابيع عمل مدتها 80 ساعة، وحثهم على التعامل مع وظائفهم "بحس من الهوس والإلحاح".
في نوفمبر/ تشرين الثاني 2022، قام ماسك بتسريح حوالي نصف موظفي Twitter الذين بلغ عددهم 7500 موظف تقريباً.
اقرأ أيضاً: إيلون ماسك: عودة منصة "إكس" للعمل في البرازيل
وطلب ماسك من بعض الموظفين المسرحين العودة إلى العمل في اليوم التالي، لكن البعض رفض، بحسب ما ذكره موقع Business Insider في وقت سابق.
وفي رسالة بريد إلكتروني، أصدر ماسك إنذاراً نهائيا ًلمن بقوا: الالتزام بجدول عمل "صارم للغاية" مع "ساعات عمل طويلة بكثافة عالية" أو الطرد والحصول على مكافأة نهاية الخدمة لمدة ثلاثة أشهر.
تسلا لصناعة السيارات الكهربائية
يوضح دليل شركة Tesla للموظفين مستوى الأهداف المرتفع الذي تضعه الشركة للموظفين، ويوجههم إلى الاعتماد على أنفسهم وبذل كل ما في وسعهم لحل المشكلات، حتى لو كان ذلك يعني التخلي عن بروتوكول المكتب أو التواصل مع ماسك مباشرة.
يقول الدليل: "وظيفتك الأولى - وظيفة الجميع الأولى - هي جعل هذه الشركة ناجحة". "إذا رأيت فرصاً لتحسين الطريقة التي نعمل بها، فتحدث حتى لو كانت هذه الفرص خارج نطاق مسؤوليتك. لديك مصلحة شخصية في نجاح شركة Tesla لذا قدم اقتراحات وشارك أفكارك. أفكارك الجيدة لا تعني شيئاً إذا احتفظت بها لنفسك".
كما أرسل ماسك مذكرة في العام 2018 ينصح فيها موظفي Tesla: "بالخروج من اجتماع أو إنهاء مكالمة بمجرد أن يتضح أنك لا تضيف قيمة".
اقرأ أيضاً: إيلون ماسك يحصد ثمار دعم ترامب.. القيمة السوقية لشركة تسلا تسجل تريليون دولار
في مؤتمر بارون الاستثماري السنوي للعام 2022، قال ماسك إنه عاش في مصانع Tesla في كاليفورنيا ونيفادا "لمدة ثلاث سنوات متتالية" لإلهام الموظفين "لإعطاء كل ما لديهم" وإظهار أنه يعمل بجد بنفس القدر.
وفي العام 2018، ذكر أنه قضى ليالي نائماً على أريكة وعلى الأرض في مصانع الشركة، بينما كانت الشركة تعمل على رفع إنتاجها من سيارات السيدان طراز 3.
في أبريل/ نيسان الماضي، سرحت Tesla نحو 10% من قوتها العاملة، وقال ماسك إن الشركة بحاجة إلى أن تكون "قوية للغاية بشأن عدد الموظفين وخفض التكاليف".
وحدثت تخفيضات الموظفين بعد أن أعلنت Tesla عن انخفاض في الإيرادات بنسبة 8.7% على أساس سنوي.
سبيس إكس
كجزء من هدف ماسك المستقبلي لاستعمار المريخ، تعمل شركة SpaceX التابعة له على بناء أول نظام صاروخي قابل لإعادة الاستخدام بالكامل، والذي يمكن أن يجعل إطلاق الصواريخ أرخص بعشر مرات.
في أكتوبر/ تشرين الأول، خلال الرحلة التجريبية الخامسة لصاروخ Starship، عاد معزز الصواريخ "Super Heavy" بنجاح إلى موقع الإطلاق، وهبطت مركبة Starship بشكل متحكم فيه في المحيط الهندي - وهي خطوة كبيرة نحو تقليل تكلفة السفر إلى الفضاء.
اقرأ أيضاً: برج الإطلاق يلتقط معزز صاروخ ستارشيب من سبيس إكس بعد إطلاقه
في العام 2019، قام ماسك بتسريح 10% من موظفي SpaceX من أجل "أن تصبح شركة أكثر رشاقة"، وفقاً لما قاله متحدث باسم الشركة لموقع Business Insider في وقت سابق.
وفي مقال بموقع Business Insider، وصف فينسينت بيترز، وهو موظف سابق في SpaceX، ثقافة العمل بأنها "فعّالة بلا رحمة"، مع تشجيع الأشخاص على الخروج من الاجتماعات إذا لم يضيفوا أي شيء أو يكتسبوا قيمة منها.
قال بيترز: "في إحدى الحالات، جاء أحد العملاء الحكوميين ومعه عرض تقديمي مكون من 50 شريحة". "بعد ست شرائح من العرض التقديمي، غادر 75% من الحضور الغرفة. كان علي أن أخبره أنه إذا لم يصل إلى الهدف، فسأكون الشخص الوحيد المتبقي في الغرفة - وذلك فقط لأنني سأضطر إلى إخراجه. انتقل إلى آخر خمس شرائح. هذا النوع من البيئة يجعلك أكثر كفاءة بكثير."
قال جيم كانتريل، الذي عمل نائباً لرئيس تطوير الأعمال في SpaceX في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، في مقال سابق حول العمل مع ماسك: "إذا كنت متوافقاً مع رؤيته ومحصناً ضد رئيس قوي جداً يطالب بوقتك وأفكارك، فستكون رحلة ممتعة للغاية".
تابعونا على منصات التواصل الاجتماعي
أخبار ذات صلة
الأكثر قراءة
